> ENGLISH

キャディック氏がグローバルヘルスの中でも、イノベーションに携わることになったきっかけについて教えてください。

私はこれまで学術界に身をおいてきましたが、産業界とも密に仕事を行ってきました。私は科学を実社会に役立てて、インパクトをもたらすことに関心がありました。その中でも、グローバルヘルス以上にそれを実現できる分野はないと思っています。科学を通じて、患者にとっての利益をもたらしたいという強い思いが、私がグローバルヘルスのイノベーションをやるきっかけになったのだと思います。

ウェルカム・トラストとはどういった団体なのでしょうか？

ウェルカム・トラストは民間財団で、科学を振興し、その活動によって人々の健康改善することを目的としています。ウェルカム・トラストは1930年代に設立され、英国ロンドンに拠点を置いています。今日、ウェルカム・トラストは世界で最も大きな民間財団の１つとして、極めて多様な活動を支援していますが、主要事業は「Blue sky science（青空科学） 」と呼ぶれるような、実社会にはすぐには結びつかないものの、好奇心を刺激するような科学（curiosity-driven science）、生命科学分野を長期的に支援しています。こうした研究は、公的あるいは文化的な活動や、イノベーションを通じて、人々の健康に恩恵をもたらすものだと思っています。

ウェルカム・トラストは巨額の資金を運用しており、年間約10億英国ポンドを助成しています。これが1つ目の特徴です。2つ目は、研究の深さと幅です。私たちは何千人もの研究者を支援しています。現代の健康や医療に関する様々な課題を解決するために、専門家の知見を活用しています。そして、私たちは、極めて強力なエビデンスに基づいた研究を行うことも特徴です。3つ目は、ウェルカム・トラストは独立した民間財団ですので、他の団体であれば取り組むことが難しいと思われるような、長期的な目標を追求することができます。例えば、50年後先までを見据えることもありますし、5年先の場合もあります。ウェルカム・トラストには、このような組織の中長期の戦略を検討する小さなグループがあります。

日本のイノベーションで特徴的な点は何でしょうか？

繰り返しになりますが、日本は、優れた質の高い科学を生み出し、それらを用いて実社会にインパクトをもたらしています。私たちは、日本の科学文化、日本のイノベーション文化、日本のビジネス文化から学ぶべきことがたくさんあると思います。このような日本の素晴らしい資源にアクセスするためにも、ウェルカム・トラストにとってGHITは最適なパートナーだと考えています。

GHITはグローバルヘルスの中でも最も難しい課題に取り組んでいます。パートナーの切迫感、情熱、創造性が製品開発を推進しています。GHITが築いたこのパートナーシップによって、課題をより早く解決することができるでしょう。

日本の製薬会社の特徴は何だと思いますか？

日本の製薬業界は、人々の健康を改善する医薬品を次々に生み出していますし、日本の優れた科学をどのように活かすべきかを深く理解していると思います。GHITに関わる製薬企業は、将来の成功のためには必要不可欠です。

例えば、有望な発見を早期段階から応用するためには、科学分野の文化をしっかりと理解する必要がありますが、GHITやグローバルヘルスコミュニティに関与している国内外の企業は、こうした点についても熟知していると思います。そもそも、有望な発見をするためには、科学界に適切にアプローチする必要があります。それは、ダイヤモンドや金の採掘に似ています。例えばあなたには十分な資源があり、探している鉱石がどこにあるかも分かっているとしても、それらを実際に見つけ出すところから始まります。次には、研磨する過程があります。そして、適切な市場に出すために、適切な人々を探し出さなければなりません。このように、製薬企業は、どこの誰が、どのような製品や方法について興味関心があるかを熟知しており、日本企業も重要な役割を果たしていると思います。

グローバルヘルスとイノベーションにおける政府の役割は何と思いますか？

政府は、グローバルヘルスを単に特定の人々の問題として捉えるのではなく、国際社会にとって意義があることを訴えていく必要があります。そうすることで、人々が協働するための推進力になりますし、国境を超える病気と戦うために政府同士が協働することは必要不可欠だからです。GHITの設立に重要な役割を果たした日本政府が、GHITを非常に強く支持していることは素晴らしいことだと思います。私は、政府が参画し、資金拠出や政治的な支援を行うことは非常に重要だと考えています。

若い世代は、科学とイノベーション、特にグローバルヘルスに関してどのように捉えていると思いますか？

若い世代にとって、何百万人もの人々の健康を改善し、生活の質の向上に貢献できるという、これ以上魅力的な領域はないのではないでしょうか。ハードワーク、忍耐、想像力、創造性が必要になりますが、これに勝る刺激的なことがあるでしょうか。しかし、これらを実現するためには、多様な人々による、賢明な知恵が必要です。

しかし、拙速な判断や、瞬間的な満足を追い求めがちな現代社会において、科学の発見が人々の健康に実際に貢献するには長い時間が必要であることなど、現実的な側面をしっかりと伝える必要があります。そして、これらの領域を魅力的なものにしなければなりません。バイオテクノロジー、グローバルヘルス、ライフサイエンス、起業、イノベーションを現在よりもクール（かっこいいこと）にする必要があるのです。

GHITビジネスモデルは他のセクターにも適用できると思いますか？

GHITのモデルは、今後数十年間、50年後、100年後に社会が直面している主要な複雑な課題のすべてにおいて、少しモデルを調整することで応用ができるものだと思います。グローバルヘルスは現代の課題の1つですが、安全保障、農業、水問題、気候変動など他にも重要な課題があります。大きな進歩は商業的な必要性によって成されることがありますが、しかし、人間にとって潜在的なインパクトが非常に深刻なため、商業的かつ公的なアプローチの両方が必要です。GHITはそのうまい具合にその両方を担っているのです。これらの複雑な問題解決に向けて協働するためには、私たちは社会の一端を担う個々の人々の強みを活かして、協力することが必要不可欠です。

本インタビューに掲載の所属・役職名は、2017年のインタビュー公開時のものです。