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創薬の分野で、日本企業にはどのような特徴があるとお考えですか？

日本は長年にわたり、創薬の分野を牽引してきました。武田薬品の設立は1781年であり、世界最古の製薬企業の一つです 。創薬を含むライフサイエンス分野において、当社は、単なるビジネスとしての関わりを超え、保健医療や健康増進について長期的な視野を持った活動を展開しています。日本では、多くの民間企業や学術機関が保健医療分野への貢献に積極的に関わっており、さらに、創薬開発が急成長しているため、非常にダイナミックな環境にあります。

感染症とグローバルヘルスは、武田薬品のビジョンや中核的ビジネス戦略の中で、どのように位置付けられていますか？

当社は先進国と新興国の両方で事業を展開しています。当社の重点領域は、消化器系疾患、がん、中枢神経系疾患の非感染症領域ですが、感染症がもたらす世界的な影響についても重要性を認識しています。そのため、グローバルヘルス分野に対する投資も積極的に行っています。

当社は、あらゆる人々の健康に貢献するという強い使命感のもと、世界の70カ国以上でビジネスを展開していますが、この想いこそが、当社がまさにグローバルヘルスに取り組む動機であり、推進力なのです。当社のワクチン部門は、デング熱、ノロウイルスといった、特に開発途上国に暮らす人々の健康に大きな影響を及ぼす病気に対するワクチン開発に注力しています。

武田薬品のグローバルヘルスへのコミットメントは、製品開発主導の投資と、企業の社会的責任（CSR）の両面から進められていますが、どのような考えのもと、2種類の活動を行っているのでしょうか？

先ほどもお話ししましたとおり、製品開発においては、ワクチン部門が数多くのプロジェクトを進めています。また、同時に、当社のCSR活動はヘルスケアにおける社会的な課題に取り組む活動にフォーカスしており、製薬企業として培った知見を活かしながら活動しています。当社はG8/G7各国や国連とともに、早い段階からヘルスケアのアクセスの問題やグローバルヘルスの課題等に取り組んできており、グローバルヘルスの分野でイノベーションを創出し、リーダーシップを発揮してきました。いずれの戦略においても、当社は世界のグローバルヘルスの向上に積極的に貢献するため、医薬品アクセスを向上させる様々なパートナーシップに参画してきました。
Access to Healthcare 保健医療へのアクセス向上を目指して

グローバルヘルスR&Dと、従来の市場向け製品開発の過程は何が違うのでしょうか？

グローバルヘルスへの貢献としての製品開発のプロセスでは、複数のセクターが横断的に関わり、様々なパートナーが連携することが必要不可欠です。この点において、当社の中核事業での提携とは若干異なります。しかし、医薬品の元になる化合物を設計し、臨床試験（第一相、第二相、第三相）を行うという、製品開発を進める過程自体は基本的に変わりません。 グローバルヘルスへの貢献においては、複数のセクターが連携するプロセスと、通常の製品開発のプロセスが交差し、補完しあうことで今まで解決できなかった感染症の新薬開発が進められます。具体的には、私たちは製薬企業としてのノウハウを提供することができ、また、そのノウハウを国際コミュニティが持つ専門性と融合させることで、患者さんが必要とする新薬を開発し、市場へと送り出すことができるのです。

一つ例を挙げます。武田薬品はメディシンズ・フォー・マラリア・ベンチャー（Medicines for Malaria Venture、MMV）とパートナーシップを結び、抗マラリア薬の開発を進めています。この取り組みは、武田薬品としても画期的な取り組みです。従来、武田薬品にはマラリアに関する専門技術や経験が豊富にあるというわけではなかったのですが、当社が持つ研究および臨床開発におけるノウハウや専門知識を提供することで、現在、抗マラリア薬の開発を進めています。この抗マラリア薬は、アメリカとオーストラリアの3名の教授の共同研究から生まれたものです。これは、グローバルヘルスのニーズに対応するため、組織の枠を越えたパートナーが、各自の専門性を活かしてパートナーシップに貢献するという、まさにグローバルヘルスの製品開発のあり方を具現化したものなのです。