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「単なる慈善事業ではない」国際貢献

中学・高校の時に、海外に行く機会が何度かあり、文化や物事の考え方の違いを肌で感じたことが、その後の人生に大きく影響を与えたように思います。また、同時期に『大地の子』というテレビドラマを見て、自分が生まれた日本、また近隣諸国のために何か貢献したいという考えを持ちはじめました。こうした経験が「日本と世界を繋ぎたい」という思いへと変わっていったように思います。その後、進路に関しては、世界中どこに行っても必要とされる医療、そして外交分野の両方に関わりたいと考えました。大学在学中は医学の勉強に加えて、異なる学部や他大学の人たちとも積極的に交流し、視野を広げようとしていました。大学卒業後は、国立国際医療研究センター（前：国立国際医療センター）にて勤務し、その後米国ジョンズホプキンス大学院で公衆衛生を学びました。大学院修了後、米国East West Centerを経て、世界銀行での勤務後、2013年設立時よりGHITに入社しました。

2012年末、GHIT設立の構想について知りました。その構想は、私が思い描いていた「医療と外交の分野に関わる」というイメージに近く、日本に貢献したいという思いをまさに実現できる場所だと感じました。

救急医、そして国際機関での勤務経験を生かす

救急医として働いていた時に、「トリアージ」という、医療現場の状況や患者の症状に応じて、誰を優先的に治療すべきかを瞬時に判断することを常に要求されました。そのようなことを毎日繰り返したこともあり、今でもそういった観点で物事を考える癖がついています。また、世界銀行で勤務した際には、国と国、国際機関等における物事の進め方、外交的な考え方や所作を学んだように思います。こうした経験が、現在の仕事に活きているように感じます。

GHIT設立の時点では、いかに早く実績を出すかということが求められていました。設立後すぐに始まったスクリーニング・プログラムを担当した際、日本の製薬企業や研究機関と、海外の研究機関の間を調整するために、朝から晩まで電話で交渉していたことを今でも覚えています。Sense of urgency（切迫感）を常に大事にしていますが、当時はまさに医療現場に似た切迫感あるいは緊張感があったように思います。

また、今では、当時よりもさらに多くの国内外の機関と同時に連携する機会が増えています。コミュニケーションがより複雑化する傾向にあり、投資戦略を議論する際にも様々な点を考慮する必要があります。そのため、外交的なスキルが求められますが、私自身は非常にやりがいを感じています。

戦略性・創造性が必要とされる毎日

病院で働いている時は、目の前の患者を救うことに対して異論を唱える人はいません。そういった意味で全員の向いている方向はほぼ同じであったと思います。GHITでは、連携する各機関にそれぞれの考え方があるため、まず、大きな目標について合意を得る必要があります。

GHITのミッションを明確にした上で、関係機関・関係者が納得できる結果を出すにはどうしたらよいか、戦略的な思考や創造性が日々求められていると感じます。

これだけ毎日好奇心を刺激し続けられる職場は、なかなかないと思っています。また、ゼロから創造していくことが非常に多い職場であるとも感じます。日々新しいことに取り組めること、課題があってもチームで解決し乗り越え、共に前進できること、そんな機会がGHITにはたくさんあります。